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文明风度“Family” culture

      在九州通,建立有员工宿舍、培训基地、健身房、图书阅览室、超市、洗衣房等配套设备,构造员工专业文明社团,并举办周末影院、周末舞会、集体婚礼等,尽量地为员工营建文明气氛。

      在各个分子公司,有部分企业文化专员,为员工停止企业文化教育。同时,操纵内部网络、内刊、广播台、宣扬栏等情势展开企业文化宣传工作。公司每一年城市举行一次企业文化宣讲活动。在宣讲时,高管城市列席,企业的主管亲身为员工解说企业文化,报告艰苦的创业史。

      自2006年开端,九州通在全集团范围内展开了大型企业文化主题活动:2006年的"浅笑服务之星"评比,建立了"浅笑服务"榜样标兵;2007年的"天天进步一点!"主题活动,订定员工六项根本行为规范,履行"员工素质提拔方案",培养优良行为习惯;从2007年下半年开端,公司施行"金牌保母方案",召唤部分管理者争做"金牌保母",改变领导工作作风;2008年的"轨制文明年"活动,提倡员工争当企业真正"仆人",打造优良施行力;2009-2010年展开“同一份奇迹、同一份胡想”主题文明工程,为企业上市供给思惟保证;2011-2012年展开“改动,从动作开端”主题活动,提拔施行力,动作促改动;

      九州通还成立了企业文化查核体系,将文化建设归入一样平常经营管理目标中停止查核,自2013年开端设立德鲁克奖,在年末对各公司管理立异、年末文明合意度、员工离任率、安全管理、人材输出、年末述职几个方面停止综合评比。同时,成立各类针对性的轨制,如支属躲避轨制、"廉洁建立十禁绝"、首问负责制等,对简单繁殖的成绩和难点停止管控。另外,公司还操纵监事会、审计监察总部等部分,从各方面临各类倒霉企业发展的违规违纪违法行为加以惩办。

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